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詳細資料ISBN：9789862414774 叢書系列：天下財經 規格：平裝 / 320頁 / 16K菊 / 14.8 X 21 X 1.6 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介★《華爾街日報》年度最佳職涯商管書 ★《金融時報》評為當代經典 ★《華盛頓郵報》選為政治領導人讀物 哈佛商學院MBA必修領導課導師琳達．希爾獨家開講！ 做主管，是職涯最重要、但無人能完美的轉型， 三大關鍵能力評量，找出你的領導力痛點。 「 如果這麼容易，就不用找你來了。這不正是找你來接這個任務的原因嗎？」 這句話，是否聽來耳熟？不論你是新手主管，還是資深經理人，總會碰上那種「見真章」的時刻，感受到職務要求恐怕超越能力、自我懷疑的強大壓力。 是的，做主管，扛下責任、影響別人，比大多數人預期的困難。 日積月累的痛苦經驗要告訴你的是，管理別人是一套全新的能力，絕對不是自我管理的延伸。 成為主管所需要的自我學習與改變，就像升格作父母一樣的轉型，你必須有全然不同的自我認知，你必須放棄原有的角色，重新思考：我到底是誰？我的目標是什麼？我能夠提供的價值為何？並找到新的成就感來源。 當上主管，很多決策、管理、領導的關鍵，很難為旁人所知，作者哈佛商學院MBA必修領導課琳達．希爾教授及暢銷書作家林內貝克，結合了兩人相加起來長達六十寒暑的主管經驗與獨到觀察，透過書中的故事帶領你一步步走過當主管必經的旅程，它將幫助你了解自己目前處於什麼階段、還得走多久？以及這一路上你將碰到的挑戰，協助你了解這趟旅程的意義。 不管你過去是不是明星員工，大多數的主管之所以停滯不前，並非出於有意識的選擇。他們只是不曉得要如何繼續進步，書中運用大量的提問與評量，提醒讀者反思自我所在的情境，隨時自我檢視與評估，清楚自己的長處，改善自己有待加強的地方，知道怎樣才算真正稱職、高效能的主管？高效能的主管都會做些什麼事、如何做？怎樣才叫掌握了管理的精髓？許多主管之所以半途而廢，常因為他們並不知道自己還得走多久。 自我對話，超越盲點的《BOSS學》提供你三大關鍵能力的自我檢驗 ．自我管理── 被信任，才有影響力。部屬相信你的能力嗎？相信你的品格嗎？ ．人脈管理── 處理組織政治，是工作的一部分。你瞭解上司與你的依存關係嗎？ ．團隊管理── 一起定義未來，是把一群人變團隊的重要關鍵。你建立了團隊文化嗎？ 在每天的工作中，激發同仁拿出最好表現、達到不斷提高的組織目標、滿足愈來愈嚴苛的顧客要求，還有，預備好自己，以便迎接更大的挑戰。作者簡介琳達．希爾（LINDA A. HILL） 哈佛商學院講座教授、哈佛領導計畫中心（HBS LEADERSHIP INITIATIVE）負責人、哈佛MBA領導必修課程主持人。也擔任顧問工作，諮詢過的企業包括奇異公司、輝瑞藥廠、IBM、萬事達卡、三菱集團、摩根士坦利等等。 著有《新手主管》（BECOMING A MANAGER）一書，並經常在《哈佛商業評論》發表文章。坎特．林內貝克（KENT LINEBACK） 哈佛大學學士，波士頓大學企管碩士。曾任美國公共電視行政主管、企管顧問公司「史特林機構」（STERLING INSTITUTE）總裁特助，在企業界及政府機構擔任高階主管近三十年。與藍迪．高米沙（RANDY KOMISAR）合著《僧侶與謎語》（THE MONK AND THE RIDDLE），榮登美國《商業週刊》暢銷書排行榜，選入「史上100本最佳商業書籍」。譯者簡介姜雪影 資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師，著有《世紀之都：紐約》一書。曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎等。近年專事翻譯，譯作包括《不理性的力量》、《失控的未來》等等。 |
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資料來源：博客來
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